3
3个管理方向
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16
16个提升维度
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15
15门优质课程
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1
1套管理体系
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10
10大收益
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自我管理+ 查看更多
自我管理
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角色认知
时间管理
有效授权
管理沟通
时间管理
有效授权
管理沟通

员工管理+ 查看更多
员工管理
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管理教练
团队建设
员工激励
员工督景
团队建设
员工激励
员工督景

工作管理+ 查看更多
工作管理
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问题解决
工作计划
目标管理
工作执行
工作计划
目标管理
工作执行
管理者的角色定位技术
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中层管理者处于企业中枢地位,与各个层级的准确联络、交往、合作,是发挥职能与高效执行的关键。角色定位技术是:明确各个层级对管理者的期待,明确管理者的工作重点。通过默契合作,使管理者工作更加顺畅,高效。本课程详细提供对各个层级:人家需要你怎么样,你该做什么,呈现什么结果才深受各个层级的欢迎,发挥出应有的价值。
课程时长 | 3小时23分种 |
课程节数 | 11章节 |
欲“权”故纵-管理者有效授权六部曲
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作为一个管理者要善于授权,而且要做到真正的授权。那么作为一个管理者要做到真正的授权,怎样在授权之前摆正自己的心态?本课程通过“授权心态、角色分析、摒除障碍、六步授权“4大核心讲解13节课程详细讲解有效授权的相关知识。课程从管理者授权心态建立导入课程,帮助管理者建立”束缚自己的权欲,放开下属的手脚“意识、认清有效授权的障碍和益处、掌握有效授权的可操作性方法。
课程时长 | 2小时09分钟 |
课程节数 | 13章节 |
邢云流水——高效能时间管理与工作效率提升
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时间管理绝不仅仅是管理实践,更是一种生活方式,是一门哲学。需要内外修炼,不仅要关注外部的工具、流程、方法,更要关注内在阅历、知识、运用潜意识等等,否则再好的方法都不会起作用。因此,掌握好时间管理的理念和方法,是每一位想要提高工作效率,过上更幸福生活的现代人必备的技能。
课程时长 | 2小时24分钟 |
课程节数 | 10章节 |
点面俱到——高效沟通技巧(进阶)
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本课程由点到面,专门针对企业管理者在沟通中遇到的实际问题与困惑而设计,让学员掌握沟通管理中常用的工具方法,把管理的问题现状与隐患解决到位,提升沟通效能,从而提升企业运作效率、凝聚力和竞争力。
课程时长 | 2时37分钟 |
课程节数 | 11章节 |
7步学会教练式辅导
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新冠疫情背景下,企业的线下培训受到挑战,如何通过线上辅导,赋能企业和员工?如何帮助企业快速走出疫情影响,帮助员工调整心态?作为组织管理者需要提高赋能,辅导能力。教练技术就是激发潜能,探索梦想,强化原生动力的过程。它可以帮助员工自我赋能,调整心态,快速进入工作状态。
课程时长 | 6小时40分钟 | 课程节数 | 27章节 |
众志成城-铁军团队是如何炼成的
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让学员通过三个典型工作场景下,如何用Office办公的学习,大大提升自己处理工作的效率,熟练运Word,PPT,Excel,OneNote,Outlook处理各种事物,通过典型的场景,和学员产生共鸣,让他们发现学习的内容就是工作中遇到的问题,这样就有学习动力,课程也就有了天然的吸引力。
课程时长 | 33分钟 | 课程节数 | 4章节 |
化繁就简——KT问题分析四大工具
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本课程源于最富盛名得KT问题分析与决策模型,它给你确立理性思考的框架,提升你积极主动的工作能力,打开你系统思考的大门。它将告诉你,如何三思而后行,知识(经验)如何蒙蔽了你的洞察,选择的关键并不是更多的备选方案,计划的核心如何涵盖变化。
课程时长 | 33小时58分钟 |
课程节数 | 4章节 |
OKR目标与关键成果法
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本课程是针对互联网+、新业务环境下工作方式而设计。将目标管理的重点从年度考核排名转为持续反馈与员工发展,更强调合作、社交化和快速反应。员工不仅关注日常的运营指标,更要找出创新的打法!管理不止是监督,更是赋能!
课程时长 | 1小时24分钟 |
课程节数 | 6章节 |
绝对执行-管理者高效执行力的四种途径
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知易行难,执行力为企业的管理目标打造闭环,构建组织土壤。团队里却一直缺少执行力,老板和高管和员工总是不在同一个频道上。本课程是解决以个人执行、团队执行中遇到的问题,在全员的整体框架里,给出执行方法、工具,激励执行心态,构建领导素养,打造高效执行团队。
课程时长 | 4小时01分钟 |
课程节数 | 26章节 |
从管理素养到领导能力
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在管理中,真正的领导力,一定不只是权力在产生影响,更多的是一种人际关系,人格魅力形成的影响力。因此,领导力的本质就是影响力。如何通过管理者影响力的提升来改变团队中人的行为和绩效,将是未来管理工作的重要课题。在这样的情况下,我们就必须改变管理的方法,不能够完全照搬过去的管理模式,而需要借助心理学的理论和技巧,帮助管理者更好的梳理管理思维模式,了解下属,提升自己的领导能力,从而提高组织的绩效。
课程时长 | 1时48分钟 | 课程节数 | 5章节 |
大情商管理——六步升维EQ领导力
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人,是一切社会关系的总和。职阶高的领导者非一般人,应是心理和谐的“全人”。仅迷恋沉醉于待人接物中如沐春风的“小情商”,成不了大气候。唯有“大情商”才能解决领导者阶层自己的人际问题,包括个性塑造、领导风格、目标达成。要从修己安人升维到仁者无敌,承担起组织的终极心怀。
课程时长 | 1小时39分钟 | 课程节数 | 7章节 |
管理者常见的10个情绪和压力问题
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根据二八原则,20%的问题会带来80%的结果。基于此,开展本课题的研究,针对常见的10个情绪和压力问题进行解析,包括抑郁和抑郁症、焦虑和焦虑症、失眠、职业道德、工作与家庭冲突、孩子学习问题、成瘾问题等,并从休息、放松和断舍离的角度,帮助管理者更有效地管理这些问题,提高生活幸福感和职业成就度。
课程时长 | 4小时06分钟 | 课程节数 | 16章节 |
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