OKR目标与关键成果法
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OKR目标与关键成果法
企业价格：
￥5000.00/门/年
本课程是针对互联网+、新业务环境下工作方式而设计。将目标管理的重点从年度考核排名转为持续反馈与员工发展，更强调合作、社交化和快速反应。员工不仅关注日常的运营指标，更要找出创新的打法！管理不止是监督，更是赋能！
推荐指数：★★★★★
OKR目标与关键成果法1
第一讲：认识OKR的意义及现状（上）（试看）
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第二讲：认识OKR的意义及现状（下）（试看）
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第三讲：创建有效OKR的方法（试看）
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第四讲：高效实施OKR的管理法
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第五讲：OKR执行过程的挑战
解锁
第六讲：OKR管理激励方法
解锁
茆挺
茆挺老师
好评度：
100%		常驻地：
合肥市
擅长领域：综合管理技能、人力资源管理和市场营销管理
汇思科技LOGO

汇思科技总部位于广州，在北京、上海、深圳、中山、成都、香港均设有分支机构。作为亚太地区领先的人才发展整体解决方案的提供商，汇思科技拥有一支超过250人的专业团队，凭借累积的丰富的elearning行业经验，一直致力于为大中华及整个亚太地区的企业、政府和教育机构提供平台（解决方案、公有云、私有云）+内容+运营+其他拓展性系统的全方位一体化的学习方案。

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