管理者高效执行力的四种途径
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绝对执行-管理者高效执行力的四种途径
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￥5000.00/门/年
王阳明说“知行合一”，知易行难，执行力为企业的管理目标打造闭环，构建落地的组织土壤。团队里却一直缺少执行力，老板和高管和员工总是不在同一个频道上。本课程是解决以个人执行、团队执行中遇到的问题，在全员的整体框架里，给出执行方法、工具，激励执行心态，构建领导素养，打造高效执行团队。
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绝对执行-管理者高效执行力的四种途径
先导篇：绝对执行（试看）
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第一讲：战略不清晰——执行力不佳的源头（上）（试看）
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第二讲：战略不清晰——执行力不佳的源头（中）（试看）
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第三讲：战略不清晰——执行力不佳的源头（下）
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第四讲：职责不清楚——员工忙的没有价值
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第五讲：赏罚不分明——组织没有敬畏规则
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第六讲：人员不匹配——不要请猪来爬树
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第七讲：跟踪不到位——交办事项无疾而终
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第八讲：领导不带头——团队乏力上行下效
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第九讲：战略不清晰——团队三大属性一塑造执行文化
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第十讲：战略不清晰——解决执行意愿的四大维度
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第十一讲：执行前——修炼自己的专业
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第十二讲：执行中——学会借力打力
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第十三讲：执行后——要有担当与格局
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第十四讲：育人的十六字真言
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第十五讲：修炼三商，提升执行力
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第十六讲：时间管理——时间杀手与对策
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第十七讲：高效执行力的六大法则
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第十八讲：沟通达成共识
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第十九讲：授权传递共识
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第二十讲：员工激励的5剑（1）
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第二十一讲：员工激励的5剑（2）
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第二十三讲：员工激励的5剑（4）
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第二十二讲：员工激励的5剑（3）
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第二十四讲：员工激励的5剑（5）
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第二十五讲：员工激励的5剑（6）
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王文华
王文华老师
好评度：
100%		常驻地：
泉州市
擅长领域：领导力/MTP/执行力/团队管理/目标管理/非人/绩效管理
汇思科技LOGO

汇思科技总部位于广州，在北京、上海、深圳、中山、成都、香港均设有分支机构。作为亚太地区领先的人才发展整体解决方案的提供商，汇思科技拥有一支超过250人的专业团队，凭借累积的丰富的elearning行业经验，一直致力于为大中华及整个亚太地区的企业、政府和教育机构提供平台（解决方案、公有云、私有云）+内容+运营+其他拓展性系统的全方位一体化的学习方案。

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