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绝对执行-管理者高效执行力的四种途径
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绝对执行-管理者高效执行力的四种途径
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绝对执行-管理者高效执行力的四种途径
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企业价格:
¥
5000.00/门
/年
王阳明说“知行合一”,知易行难,执行力为企业的管理目标打造闭环,构建落地的组织土壤。团队里却一直缺少执行力,老板和高管和员工总是不在同一个频道上。本课程是解决以个人执行、团队执行中遇到的问题,在全员的整体框架里,给出执行方法、工具,激励执行心态,构建领导素养,打造高效执行团队。
推荐指数:
★★★★★
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课程简介
课程章节
先导篇:绝对执行
(试看)
第一讲:战略不清晰——执行力不佳的源头(上)
(试看)
第二讲:
战略不清晰——执行力不佳的源头(中)
(试看)
第三讲:
战略不清晰——执行力不佳的源头(下)
第四讲:职责不清楚——员工忙的没有价值
第五讲:赏罚不分明——组织没有敬畏规则
第六讲:人员不匹配——不要请猪来爬树
第七讲:跟踪不到位——交办事项无疾而终
第八讲:领导不带头——团队乏力上行下效
第九讲:
战略不清晰——团队三大属性一塑造执行文化
第十讲:战略不清晰——解决执行意愿的四大维度
第十一讲:执行前——修炼自己的专业
第十二讲:执行中——学会借力打力
第十三讲:执行后——要有担当与格局
第十四讲:育人的十六字真言
第十五讲:修炼三商,提升执行力
第十六讲:时间管理——时间杀手与对策
第十七讲:高效执行力的六大法则
第十八讲:沟通达成共识
第十九讲:授权传递共识
第二十讲:员工激励的5剑(1)
第二十一讲:
员工激励的5剑(2)
第二十三讲:
员工激励的5剑(4)
第二十二讲:
员工激励的5剑(3)
第二十四讲:
员工激励的5剑(5)
第二十五讲:
员工激励的5剑(6)
王文华老师
好评度:
100%
常驻地:
泉州市
擅长领域:领导力/MTP/执行力/团队管理/目标管理/非人/绩效管理
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广州汇思信息
科技股份有限公司
汇思科技总部位于广州,在北京、上海、深圳、中山、成都、香港均设有分支机构。作为亚太地区领先的人才发展整体解决方案的提供商,汇思科技拥有一支超过250人的专业团队,凭借累积的丰富的elearning行业经验,一直致力于为大中华及整个亚太地区的企业、政府和教育机构提供平台(解决方案、公有云、私有云)+内容+运营+其他拓展性系统的全方位一体化的学习方案。
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